第一，「去爪理論」：朱敏對MBA商學院是有點意見的。他認為，創業家就像一隻迅練的老虎，「老虎有爪，進MBA就會被磨掉，變成貓了。」他認為創意有兩種，一種是分析出來的(analytical)，或許靠MBA的訓練可以人工製造；另一種是直覺式的(instinct)，這部份是MBA所訓練不出來的，而朱敏認為，最大的創業成就，往往來自直覺式的創意而不是分析出來的創意，念太多MBA會對你的創意直覺造成永久損害。
第二，「反骨理論」：誰比較容易創業成功呢？朱敏認為，有些人天生偏偏不喜歡跟著rule走，不喜歡「當趨勢的跟屁蟲」（follow the trend），反而喜歡「反抗趨勢」（against the trend）。朱敏舉例，世上大多數人對「三角形加起來是一百八十度」深信不疑，但偏偏就有人想去證明三個角不一定是180度，據朱敏說，真有一個法國人證實它可以大於180度，一位俄國人證實它可以小於180度，創業家就是這麼與眾不同。
第三，「堅持理論」：朱敏認為，MBA只能訓練出中規中矩的商業主管，如果把世上所有人以「金字塔」的Ａ、Ｂ、Ｃ三層來分類，MBA訓練的人在「Ｂ層」，朱敏認為在最上面的「Ａ層」的個性與「Ｂ層」不同，反而和最下面的「Ｃ層」比較相近，都是不太愛念書、不太接受正統訓練。但是什麼讓Ｃ層的個性可以變成Ａ層的人呢？朱敏認為，就是「堅持」(persistence)二字。由於堅持，就會多了運氣，就會「Be there」，也終究會帶來好處，境遇自然就和最下面的人有所不同。他引用名言，窮人最缺的不是錢，而是野心(ambition)，他也將網路創業形容成一間學校，「只要不自己申請退學(drop out)，就會有希望畢業。」
第四，「雪球理論」：朱敏形容創業的過程，感覺就像「滾雪球爬山」，一開始是上坡，滾得很辛苦，好不容易到了山頂，開始下山時，就，哇！愈滾愈大，愈滾愈輕鬆，咕嚕咕嚕滾下來。表面上看起來是創業家自己在滾，其實這時候別人也會加入幫你一起滾，創業家不必使力，雪球會自然愈滾愈大，重要的是，創業家可不可以撐到山頂的那一天？
第五，「事業人生理論」：朱敏說：「聰明人都會去思考，為甚麼要活在這世界上？」難道，就只為了住大房子，天天打高爾夫？他提到他的早期創辦伙伴、印度人Subra，已經靠Webex賺了不少錢，但每次家裡有朋友來，他仍然只聊Webex，不聊他生活的大房子和高爾夫。對朱敏而言，網路不只是事業，網路根本就是人生。創業前要先問自己：「What do you believe?」
第六，「痛苦乞丐理論」：創業不是投機，它是要拿出幾十年的光陰去拚搏的！朱敏提出，創業其實就是當一個「全職的乞丐」(Full-time Beggar)，在網路界，更有許多人對新點子感到懷疑，因為人人都已經習慣了幾十年的東西，無法接受新知，這個「全職乞丐」做得特別辛苦。朱敏說，人生不但要enjoy快樂，也要enjoy痛苦，不然就不完整，他以自身為例，到美國二十年，從來沒有給自己放假(vacation)，他說，「年輕時已在農村度過七年假期了。夠了。」
第七，「多贏理論」：當初Webex剛創立時，朱敏首創從中國大陸引進三十位名校畢業工程師到美國工作，當時是1996年，現在，這些工程師個個都變成了百萬富翁，而且很多人都還繼續在Webex工作。許多創業家都和我提過這種「讓身邊的人全變富翁」的感覺，簡直遠比自己成功還爽！尤其是當初質疑你的那些人，現在全都謝謝你，還叫他的孩子孫子通通謝謝你。
朱敏的故事，對於網路創業者來說可說是另一類的啟示。寫到這裡剛好想起，昨天在我另一場演講中，有位網友提出一個問題：「除了網站以外，網路還有什麼機會？」
沒錯，互聯網，豈只是網站而已。互聯網只是一個虛的投機事業？或許只能玩個幾年，而且僅年輕人玩得動？朱敏從一個「永遠通著的email」點子所熬出的創業成功故事，把很多事情說清楚講明白了──Web 2.0有一天絕對要功成身退，WWW也不是永遠；PC和notebook電腦或許不再長得這樣，微軟和Google更不會永續五百年。不過，互聯網永遠存在。它是人與人之間的連線，而從目前創新點子仍不斷竄起的情況來看，互聯網顯然就像大腦一樣，只開發了5%不到。在email、IM、線上會議後，還有很多很多的點子等著開發，還有新使用者如網路新爸媽、廣義科技人，新的價值創造如另類Crowdsourcing、312位無聊員工，新的介面如三一標準、90秒的主人，而且，店還沒開完，社群網站還沒想完。這些還只是我自己的想法，還有許多其他世界各地優秀的部落客不斷提出許多創意見解。今天不行的點子，明天可能是冠軍。就像朱敏得經歷16年才證實自己當初像老虎般的銳利眼光，你，怎麼可以2年就放棄？ from mr6
